El coaching ejecutivo, también llamado coaching para líderes, es una modalidad de coaching especializada en la formación de gerentes, ejecutivos o encargados de departamentos que manejan un equipo humano, su propósito es desarrollar las competencias de las personas claves de la empresa, los pilares fundamentales en los que se apoya la gerencia general o la junta directiva.

A diferencia de seminarios y talleres que se enfocan en grupos, el coaching ejecutivo es a la medida del coachee y de acuerdo a sus necesidades, se lleva a cabo en sesiones de 60 a 90 minutos, en las cuales se trabajan las tres modalidades de sesión:

Life Coaching
Coaching Ejecutivo o de compentencias del líder
Shadow coaching o coaching de sombra

Es un proceso con el cual las organizaciones pueden contar con un equipo de líderes altamente comprometidos con la visión y misión y con una caja de herramientas efectiva para el desarrollo de su profesion dentro y fuera de la empresa.

¿En que consite la presente certificación?

El programa sugerido de Certificación Intenacional en Coaching Ejecutivo, faculta al participante para que lleve a cabo un proceso de coaching en las organizaciónes, ya sea como coaching interno o externo, aplicando las tres modalidades de sesión que se imparten en el presente programa.

Asimismo conocerá todas las herramientas con que cuenta esta modalidad para que su actuar profesional sea altamente satistactorio, herramientas que permitira no sólo aprender como se presenta una propuesta de coaching ejecutivo en las organizaciones, sino que contara con formatos de seguimientos, workbooks para la acción, videos motivacionales y metáforas.

Contenidos / Temario

1. POR QUÉ Y PARA QUÉ DEL COACHING

Qué es el coaching
Diferencia con otras intervenciones
Diferentes enfoques

2. LA MIRADA DEL OBSERVADOR

Matriz interpretativa
Flexibilidad y plasticidad
El aprendizaje de segundo orden
Niveles de cambio
Tres dominios y una estructura
Grietas estructurales

3. CONVERSACIONES Y LENGUAJE

La nueva interpretación del lenguaje
Incompetencias conversacionales
El lenguaje
Acciones en el lenguaje

4. SOBRE JUICIOS Y CREENCIAS

Los Juicios
Características
Validación de un juicio
Creencias, juicios maestros
Formación de creencias
Trabajo con creencias

5. EL ARTE DE ENTREGAR JUICIOS

Retroalimentación como estrategia de aprendizaje
Dos tipos de retroalimentación
Condiciones para una exitosa retroalimentación
Manejo de respuestas emocionales ante los juicios de los demás

6. LA ESCUCHA

La escucha como fenómeno personal
La escucha del coach
Las rutinas defensivas del callar
El silencio

7. ASUNTOS DE VIDA

Vacío existencial
Valores
Sentido de vida

8. ALCANCES DEL COACHING EJECUTIVO

El papel del coaching en la empresa
La empresa del siglo XXI
El trabajador del conocimiento
Etapas previas a la sesión de coaching
Etapas del proceso

9. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Enfoque sistémico
Confianza, soporte del equipo
Ciclo de coordinación de acciones
Aprendizaje a través de la reflexión

10. EL FENÓMENO DE LA EMOCIONALIDAD

A la caza de emociones
Diferencia entre emoción y sentimiento
Tipos de sentimientos
El proceso emocional – corporal

11. CORPORALIDAD Y RESPIRACIÓN DE LOS SENTIMIENTOS

Tristeza
Enojo
Miedo
Emociones generativas
Sentimientos aprendidos

12. EL COACHING EN ACCIÓN

Coaching con “c” minúscula
La rueda de la vida
Aspectos a considerar en la elaboración de metas
Tipos de metas
Plan de acción

13. DOS HERRAMIENTAS DE INTERVENCIÓN EN EL LENGUAJE

Propuestas
Indagación
Prototipos de indagación
Trabajo con preguntas poderosas

14. MODELOS DE INTERVENCIÓN

Posiciones perceptuales
Reencuadre
Marcos y juegos
Anclajes
Modelo SCORE
Juego de roles

15. APLICANDO EL COACHING EN NUESTRAS INTERACCIONES

Evaluación del desempeño
Acciones disciplinarias
Procesos de aprendizaje

Costo: Consultar

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